太極桐君閣藥廠開展中層管理干部培訓(xùn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,中層管理干部扮演著十分重要的角色。他們負(fù)責(zé)落實(shí)高層的戰(zhàn)略決策,并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。在這個(gè)過程中,他們需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,組織團(tuán)隊(duì)成員共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良性互動(dòng)。正是因?yàn)樯钪�這一點(diǎn),太極桐君閣藥廠前段時(shí)間特別外聘專業(yè)培訓(xùn)師,組織全體中層管理干部開展了《雷厲風(fēng)行——基于高效執(zhí)行的中層管理干部培訓(xùn)》。

　　太極桐君閣藥廠聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師,開展中層管理干部培訓(xùn)活動(dòng)

　　此次參加中層管理干部培訓(xùn)的人員共有45名,培訓(xùn)講師周彪圍繞管理干部明確職責(zé)、定位角色、高效執(zhí)行三個(gè)模塊展開授課;通過案例分析、小組討論和實(shí)踐操作等多種方式,深入淺出地闡述了管理基礎(chǔ)理論和實(shí)用工具;過程中還穿插了3E理論、參謀及伙伴工具、制定⾃我提升計(jì)劃-SIP等知識(shí)。多樣的培訓(xùn)形式,有助于加深培訓(xùn)干部對(duì)內(nèi)容的理解和記憶,更容易達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

　　不僅如此,為了讓學(xué)員們能夠踴躍參與到培訓(xùn)活動(dòng)中,講師周彪還特別設(shè)計(jì)了以小組積分形式展開的活動(dòng)。學(xué)員在小組討論和小組PK的過程中積極分享經(jīng)驗(yàn)和交流感悟,共同探討和解決在日常工作中遇到的各種問題。在“雙贏大作戰(zhàn)”游戲互動(dòng)中,深入探討了“行動(dòng)中要統(tǒng)一思想和目標(biāo)”的主題,從公司的角度統(tǒng)籌考慮問題,在跨部門合作時(shí)要充分信任自己的伙伴,這樣團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最大的潛力,實(shí)現(xiàn)共贏。最終根據(jù)小組累計(jì)積分情況,競(jìng)選出了1支“卓越團(tuán)隊(duì)”。

　　培訓(xùn)學(xué)員受益匪淺,太極桐君閣藥廠領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)深切期望

　　通過本次培訓(xùn),學(xué)員們都表示學(xué)到了許多專業(yè)的知識(shí)和管理理念,可謂是受益匪淺。太極桐君閣藥廠黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席蘇泰安同志還結(jié)合行業(yè)宏觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理及干部引領(lǐng)能力等方面,對(duì)中層管理干部提出三點(diǎn)期望:一是要堅(jiān)定理想信念,提振奮斗精神;二是要錘煉過硬本領(lǐng),樹立有解思維;三是要勤奮務(wù)實(shí),樹牢優(yōu)良工作作風(fēng)。

　　在以后的發(fā)展進(jìn)程中,太極桐君閣藥廠的這些中層管理干部會(huì)將培訓(xùn)活動(dòng)所學(xué)到的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中去,以更為先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段提升工作效率,促進(jìn)企業(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展。未來,太極桐君閣藥廠也會(huì)繼續(xù)重視對(duì)各階層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培養(yǎng),舉辦更多此類活動(dòng),提升干部的能力和素質(zhì),為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展及人才梯隊(duì)培養(yǎng)創(chuàng)造更多有利條件。

（責(zé)任編輯：華康）