一朵云，為自動化工廠攜來數(shù)字春光

　　滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。昔日，舉目盡是荒地灘涂的龍崗;今日，已成為深圳市工業(yè)大區(qū)和產業(yè)強區(qū)。在近期舉辦的2023縣域工業(yè)經濟發(fā)展論壇上，龍崗區(qū)更是展現(xiàn)了一系列亮眼成績：連續(xù)六年榮登全國工業(yè)百強區(qū)榜首;與華為攜手共建了華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，幫助1200余家中小企業(yè)數(shù)字化轉型。作為深圳市實施“十四五”規(guī)劃的重要支撐點，龍崗區(qū)用實際行動跑出了產業(yè)升級的“加速度”!

　　驕人成績的背后，離不開本地科技企業(yè)對龍崗區(qū)“一芯兩核多支點”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的認真踐行。深圳市仕瑞達自動化設備有限公司(以下簡稱“仕瑞達”)便是其中的突出代表。仕瑞達成立于2010年，是自動化工廠零部件一站式產需對接平臺，整體業(yè)務涵蓋零部件產品的研發(fā)、生產、銷售全流程，近些年陸續(xù)獲得了“深圳市專精特新企業(yè)”“國家級高新技術企業(yè)”“國家級專精特新小巨人”等多項榮譽稱號。但在十三年發(fā)展過程中，仕瑞達內部管理系統(tǒng)逐漸浮現(xiàn)了數(shù)據(jù)碎片化、難以整合的行業(yè)難題，基于此，仕瑞達積極牽手華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，以期探索企業(yè)數(shù)字化轉型的春天。

　　業(yè)務不暢，何以破局?

　　在自動化設備制造領域，零部件采購一直是個公認的難題。這些零部件就如設備的細胞一樣，數(shù)量龐大、內容復雜、標準不同，每一個都有特定的應用場景和工況要求，稍有不慎就會影響設備的品質和穩(wěn)定性。除此之外，企業(yè)在采購時往往還會遇到其他一系列問題，如價格不透明、定制周期長、中間成本高、交付效果差等�？梢哉f，零部件采購之難、水之深，是困擾行業(yè)發(fā)展的多年頑疾。

　　近年來，在數(shù)字技術的驅動下，國內也出現(xiàn)了一些MRO采購管理平臺。眾多設備制造企業(yè)也希望采用MRO來提高效率，然而，在實際執(zhí)行過程中，企業(yè)卻常常面臨著效果不如預期的情況。

　　深入剖析，這一現(xiàn)象由多重因素綜合所致。首先，我國的工業(yè)品種類繁多，半數(shù)以上都屬于非標準件，需要特殊定制和設計，所以企業(yè)在線交易時，很難用通用的規(guī)格采購。此外，采購品供應市場分散也是值得關注的問題。目前，在我國大街小巷，隨處可見不同規(guī)模的五金店，而且這些產品陳列無序，質量參差不齊。如果采購人員的產品知識和實踐經驗不夠豐富，很難做出準確的研判。

　　最后，在數(shù)據(jù)利用環(huán)節(jié)上，現(xiàn)有平臺很難整合訂單信息、平臺咨詢、庫存?zhèn)湄�、產品匹配等相關數(shù)據(jù)。這會導致數(shù)據(jù)利用程度低，無法為產業(yè)鏈上下游企業(yè)提供科學的數(shù)據(jù)分析服務。

　　諸如此類困擾行業(yè)的頑疾，同樣也影響著仕瑞達。據(jù)了解，仕瑞達的業(yè)務范圍涵蓋170個以上大類、2000余個小類以及60余萬個SKU(庫存單位)的工廠自動化零部件產品，這種業(yè)務的廣泛度和產品的復雜度在業(yè)內極為罕見。如此重重挑戰(zhàn)之下，仕瑞達又該如何破局?

　　以“數(shù)”為翼，沖破信息繭房

　　為了解決在采購自動化零部件時遇到的一系列難題，仕瑞達曾采取了多種方法。投入大量資金推動數(shù)字化轉型，建立多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃(ERP)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、供應關系管理(SRM)和辦公自動化(OA)等。然而，在實際操作中，問題漸漸浮出水面。這些系統(tǒng)之間各為“煙囪”，數(shù)據(jù)交互流通極為困難，產生了嚴重信息孤島和流程碎片化的現(xiàn)象。多方了解后，仕瑞達高層決定充分借助華為云在龍崗區(qū)數(shù)字化布局的優(yōu)勢，與華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心展開戰(zhàn)略合作，引進華為云IoT數(shù)字工廠平臺。

　　在此次合作中，IoT數(shù)字工廠平臺扮演著“中樞”和“大腦”的作用，主要是把生產過程中產生的各種OT數(shù)據(jù)(工業(yè)控制系統(tǒng)和OT設備產生的數(shù)據(jù))進行存儲、處理和分析，同時IoT數(shù)字工廠平臺還作為基座鏈接打通了MES、ERP、SRM等信息化系統(tǒng)，并將處理后的OT數(shù)據(jù)以及各個信息化系統(tǒng)產生的IT數(shù)據(jù)進行交互。這樣一來，邊緣感知層以及各個信息化系統(tǒng)互聯(lián)互通、高效融合和有機協(xié)同，打破了信息孤島，從而可以更高效地支持管理者進行數(shù)據(jù)分析和決策。

　　借助華為云IoT數(shù)字工廠平臺的統(tǒng)一管理和實時調度，仕瑞達的采購效率、生產效能都得到了明顯的提升。

　　首先，仕瑞達之前存在的數(shù)據(jù)孤島問題全部迎刃而解。IoT數(shù)字工廠平臺通過將邊緣感知層的實時數(shù)據(jù)與各個信息化系統(tǒng)的生產數(shù)據(jù)實時集成，可以確保平臺數(shù)據(jù)及時更新迭代。據(jù)統(tǒng)計，這種數(shù)據(jù)的及時性和完整度可以達到100%。

　　在這一基礎上，平臺數(shù)據(jù)能夠為管理者提供科學合理的決策支持。例如出現(xiàn)生產計劃變更等特殊情況時，決策者能夠迅速據(jù)此評估并調整產線的排產計劃。據(jù)統(tǒng)計，針對此類突發(fā)情況的應對周期可以控制在0.5小時以內。

　　同時，在日常經營過程中，企業(yè)可以通過精細化的數(shù)據(jù)分析，合理安排生產任務，還可以加深對客戶需求的了解，從而更精準靶向生產。例如，當面對客戶需要自主研發(fā)非標準零件時，仕瑞達可以依靠IoT數(shù)字工廠平臺的支持，按照客戶要求精準設計和生產，確保按時交付。仕瑞達相關負責人表示，在以數(shù)據(jù)為核心的精細指引下，企業(yè)一周的整體產能提高8%，按時交付率達到了93%，這大大提高了客戶的信任度和滿意度。

　　面對“十四五”規(guī)劃中“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”的宏偉藍圖，數(shù)字化、智能化已經成為了高質量發(fā)展的重要抓手。作為龍崗區(qū)產業(yè)變革的縮影，仕瑞達和華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心的聯(lián)姻將為本地企業(yè)的數(shù)字轉型、創(chuàng)新賦能提供更為突出的樣板參照。

　　未來，華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心將致力于攜手更多本地企業(yè)，以技術注入和經驗匯入的“組合拳”打破信息流轉的“壁壘”，釋放數(shù)據(jù)的核心價值，并基于此提供更加立體、多元、精準的工業(yè)企業(yè)智能制造轉型計劃和中小企業(yè)上云計劃，帶動龍崗區(qū)整體制造業(yè)產業(yè)集群的轉型升級，夯實以區(qū)域為中心向周邊地區(qū)輻射的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力，助力龍崗區(qū)成為創(chuàng)新驅動、應用引領、生態(tài)活躍的全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領先地區(qū)，最終為縣域經濟高質量發(fā)展攜來源源不斷的“數(shù)字春光”。

（責任編輯：華康）